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Siamo una società integrata dell’energia impegnata nella transizione energetica con azioni concrete a favore della neutralità carbonica entro il 2050
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Innovazione tecnologica e digitale: perché è importante per Eni
L'innovazione caratterizza da sempre le attività di Eni e parole chiave come ricerca, sviluppo e tecnologia sono impresse nel nostro DNA. Eni è cresciuta e si è sviluppata anche grazie ad una forte focalizzazione e a un investimento costante in queste aree, oggi al centro della strategia e del percorso di transizione energetica dell’azienda.
È compito della Direzione Technology, R&D & Digital promuovere l’innovazione attraverso l’efficientamento di tecnologie consolidate e lo sviluppo di tecnologie innovative e disruptive, potenzialmente in grado di trasformare radicalmente il mercato energetico del futuro.
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L’innovazione tecnologica e digitale è una leva imprescindibile per creare valore e trasformare il nostro business portando rapidamente a scala industriale le nostre soluzioni tecnologiche.
L’innovazione digitale pervade oggi tutta l’azienda e gioca un ruolo decisivo nel percorso di trasformazione: abilita ed allo stesso tempo amplifica le possibilità che la ricerca e le tecnologie mettono a disposizione per arrivare ad essere Net Zero al 2050.
In particolare, l’Unità Digital & Information Technology, si pone a fianco del business per il raggiungimento degli obiettivi strategici, con un approccio trasversale e integrato, dalla promozione dell’innovazione e l’introduzione di nuove soluzioni digitali alla loro industrializzazione, con una forte attenzione per gli aspetti di resilienza delle infrastrutture, eccellenza operativa e sicurezza.
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Gli elementi cardine della trasformazione digitale di Eni
La digitalizzazione in Eni ha una lunga storia e oggi permea tutte le aree ed i processi aziendali con soluzioni innovative abilitate dall’utilizzo di:
L’approccio Eni alla trasformazione digitale
Il contesto dell’innovazione digitale è per sua natura esteso, complesso, veloce e globale. Eni segue un approccio integrato disegnato per armonizzare tutte le fasi e gli ingredienti dell’innovazione. Grazie alla collaborazione con i principali osservatori di mercato e la partecipazione agli hub tecnologici e agli ecosistemi innovativi, presidiamo l’evoluzione delle tecnologie e del mercato e attraverso una metodologia strutturata che valuta la maturità e l’impatto delle tecnologie emergenti nel nostro contesto, selezioniamo quelle più adatte ad una successiva fase di prototipazione e di implementazione su larga scala.
Per garantire e accrescere le competenze digitali ci siamo dotati di Digital Competence Center (DCC), centri di eccellenza che presidiano l’adozione delle tecnologie digitali ed emergenti, promuovendo inoltre una diffusa consapevolezza digitale all’interno ed all’esterno dell’azienda. I nostri principali centri di competenza sono specializzati sulle tematiche cloud, dati, intelligenza artificiale, cyber security e supercalcolo e svolgono un ruolo centrale anche nell’adozione di nuovi strumenti e nuove metodologie come agile, design thinking e DevOps a supporto dei team di prodotto che coinvolgono anche il business.
In questo quadro, il centro di competenza di Enterprise Architecture assicura il governo centralizzato dell’evoluzione di tecnologie, architetture e piattaforme a livello globale, promuovendo la diffusione in azienda della strategia digitale.
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La trasformazione digitale Eni si fonda su quattro pilastri:
I dati
Veri e propri asset aziendali, sono fondamentali per guidare le decisioni, ottenere insight e raggiungere obiettivi strategici. Essere data driven significa, per noi, valorizzare la raccolta di dati da diverse fonti come le interazioni con i clienti, le tendenze di mercato, i processi interni, le fonti esterne. Con l'aiuto di tecnologie avanzate e strumenti di analisi, è possibile trasformare questi dati grezzi in insight significativi, applicare modelli avanzati di analisi ed infine individuare strategie concrete. Per attuare questo approccio ci siamo dotati di un'infrastruttura dati solida, una data platform strutturata, competenze qualificate e promuoviamo una cultura in grado di sviluppare la nostra capacità di prendere decisioni basate sui dati. Governance, privacy e sicurezza sono fondamentali per gestire i dati in modo responsabile.
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L’intelligenza artificiale
Il panorama dei metodi e delle soluzioni di mercato di AI offre opportunità senza precedenti per sviluppare strumenti di valore per i business e i processi dell’azienda. Agiamo su quattro direttrici: sviluppo in scala di soluzioni di AI a servizio del business; prototipazione di use case sempre più complessi utilizzando metodi allo stato dell’arte; laboratori ad hoc su soluzioni di AI per valutarne costantemente l’adozione ed il valore che se ne può estrarre; promozione di una cultura di responsabilità nell'utilizzo dell'AI in tutta l'azienda.
Il supercalcolo
Consapevoli della rilevanza crescente e della portata trasformativa del digitale, abbiamo deciso da tempo di internalizzare la potenza computazionale, raggiungendo ad oggi con i supercalcolatori HPC 4 e HPC5 una potenza di calcolo combinata pari a 70 petaflop/s ed in continua evoluzione. Oggi usiamo il supercalcolo per le indagini di geoscienze, per le analisi del sottosuolo o di modellazione dei processi e dei giacimenti, ma lo impieghiamo sempre di più anche in ambiti di sviluppo delle nuove tecnologie dell’energia e a supporto della transizione energetica e della decarbonizzazione. Guardando ancora più in là, stiamo sviluppando un forte interesse verso la computazione quantistica, o quantum computing, che si annuncia come la nuova frontiera del supercalcolo.
I supercomputer sono ospitati nel Green Data Center di Ferrera Erbognone in provincia di Pavia, dotato di un modello di evoluzione hybrid cloud che consente una crescente efficacia nell’ammodernamento e nella evoluzione del parco applicativo e delle piattaforme tecnologiche, in modo da poter supportare l’evoluzione delle nostre aree di business con tecnologie innovative e servizi costantemente aggiornati.
Competenze ed ecosistemi
Da sempre consideriamo le persone e le loro competenze un asset strategico ed una leva di eccellenza. La trasformazione in atto richiede oggi più che mai di evolvere i nostri modelli di riferimento per formare nuove competenze e professionalità specifiche abilitanti e di predisporre nuove strategie di sviluppo e valorizzazione dei talenti. La creazione di nuove competenze, attraverso percorsi di crescita professionale (upskilling), e la collaborazione con gli ecosistemi dei partner e dei centri di ricerca – sia nazionali sia internazionali - ci consente di ampliare la nostra capacità di presidiare l’innovazione tecnologica ed accelerare la trasformazione.
Oggi il digitale abilita una gestione sempre più efficiente dei nostri business attraverso strumenti che ci consentono di:
- dotare i nostri operatori di nuove tecnologie e strumenti digitali che permettono alle persone di lavorare in maniera più sicura ed efficiente
- creare dei gemelli digitali dei nostri asset che, simulando gli impianti e i processi, ci permettono di analizzare e prevedere situazioni complesse e di formare i nostri operatori in piena sicurezza
- digitalizzare i nostri impianti industriali facendo leva sull’ Intelligenza artificiale per: mantenerli in un regime di funzionamento ottimale, identificare in anticipo eventuali anomalie di processo, migliorare le prestazioni in termini di efficienza energetica ed operativa, accrescere la sicurezza e prevenire eventi inattesi
- digitalizzare i nostri processi, con soluzioni rivolte alle nostre persone per semplificare ed efficientare le attività, migliorando l’“employee experience” e garantendo massima flessibilità e resilienza del nostro lavoro
- supportare la nostra strategia commerciale basata sulla “customer centricity” con soluzioni e piattaforme digitali che soddisfino sempre di più le esigenze dei nostri clienti B2B e B2C, rafforzando il customer engagement attraverso l’offerta di nuovi prodotti e servizi sempre più personalizzati
- supportare la strategia di decarbonizzazione attraverso lo sviluppo di tutte le soluzioni valide per la riduzione delle emissioni, come biocarburanti, bio-metano, processi circolari con valorizzazione dei rifiuti, CCUS e forestry
- accelerare lo sviluppo delle nuove tecnologie grazie all’applicazione di tecniche di Intelligenza Artificiale per ottimizzare i cicli di sperimentazione e prototipazione.
La trasformazione digitale Eni si fonda su quattro pilastri:
I dati
Veri e propri asset aziendali, sono fondamentali per guidare le decisioni, ottenere insight e raggiungere obiettivi strategici. Essere data driven significa, per noi, valorizzare la raccolta di dati da diverse fonti come le interazioni con i clienti, le tendenze di mercato, i processi interni, le fonti esterne. Con l'aiuto di tecnologie avanzate e strumenti di analisi, è possibile trasformare questi dati grezzi in insight significativi, applicare modelli avanzati di analisi ed infine individuare strategie concrete. Per attuare questo approccio ci siamo dotati di un'infrastruttura dati solida, una data platform strutturata, competenze qualificate e promuoviamo una cultura in grado di sviluppare la nostra capacità di prendere decisioni basate sui dati. Governance, privacy e sicurezza sono fondamentali per gestire i dati in modo responsabile.
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L’intelligenza artificiale
Il panorama dei metodi e delle soluzioni di mercato di AI offre opportunità senza precedenti per sviluppare strumenti di valore per i business e i processi dell’azienda. Agiamo su quattro direttrici: sviluppo in scala di soluzioni di AI a servizio del business; prototipazione di use case sempre più complessi utilizzando metodi allo stato dell’arte; laboratori ad hoc su soluzioni di AI per valutarne costantemente l’adozione ed il valore che se ne può estrarre; promozione di una cultura di responsabilità nell'utilizzo dell'AI in tutta l'azienda.
Il supercalcolo
Consapevoli della rilevanza crescente e della portata trasformativa del digitale, abbiamo deciso da tempo di internalizzare la potenza computazionale, raggiungendo ad oggi con i supercalcolatori HPC 4 e HPC5 una potenza di calcolo combinata pari a 70 petaflop/s ed in continua evoluzione. Oggi usiamo il supercalcolo per le indagini di geoscienze, per le analisi del sottosuolo o di modellazione dei processi e dei giacimenti, ma lo impieghiamo sempre di più anche in ambiti di sviluppo delle nuove tecnologie dell’energia e a supporto della transizione energetica e della decarbonizzazione. Guardando ancora più in là, stiamo sviluppando un forte interesse verso la computazione quantistica, o quantum computing, che si annuncia come la nuova frontiera del supercalcolo.
I supercomputer sono ospitati nel Green Data Center di Ferrera Erbognone in provincia di Pavia, dotato di un modello di evoluzione hybrid cloud che consente una crescente efficacia nell’ammodernamento e nella evoluzione del parco applicativo e delle piattaforme tecnologiche, in modo da poter supportare l’evoluzione delle nostre aree di business con tecnologie innovative e servizi costantemente aggiornati.
Competenze ed ecosistemi
Da sempre consideriamo le persone e le loro competenze un asset strategico ed una leva di eccellenza. La trasformazione in atto richiede oggi più che mai di evolvere i nostri modelli di riferimento per formare nuove competenze e professionalità specifiche abilitanti e di predisporre nuove strategie di sviluppo e valorizzazione dei talenti. La creazione di nuove competenze, attraverso percorsi di crescita professionale (upskilling), e la collaborazione con gli ecosistemi dei partner e dei centri di ricerca – sia nazionali sia internazionali - ci consente di ampliare la nostra capacità di presidiare l’innovazione tecnologica ed accelerare la trasformazione.
Oggi il digitale abilita una gestione sempre più efficiente dei nostri business attraverso strumenti che ci consentono di:
- dotare i nostri operatori di nuove tecnologie e strumenti digitali che permettono alle persone di lavorare in maniera più sicura ed efficiente
- creare dei gemelli digitali dei nostri asset che, simulando gli impianti e i processi, ci permettono di analizzare e prevedere situazioni complesse e di formare i nostri operatori in piena sicurezza
- digitalizzare i nostri impianti industriali facendo leva sull’ Intelligenza artificiale per: mantenerli in un regime di funzionamento ottimale, identificare in anticipo eventuali anomalie di processo, migliorare le prestazioni in termini di efficienza energetica ed operativa, accrescere la sicurezza e prevenire eventi inattesi
- digitalizzare i nostri processi, con soluzioni rivolte alle nostre persone per semplificare ed efficientare le attività, migliorando l’“employee experience” e garantendo massima flessibilità e resilienza del nostro lavoro
- supportare la nostra strategia commerciale basata sulla “customer centricity” con soluzioni e piattaforme digitali che soddisfino sempre di più le esigenze dei nostri clienti B2B e B2C, rafforzando il customer engagement attraverso l’offerta di nuovi prodotti e servizi sempre più personalizzati
- supportare la strategia di decarbonizzazione attraverso lo sviluppo di tutte le soluzioni valide per la riduzione delle emissioni, come biocarburanti, bio-metano, processi circolari con valorizzazione dei rifiuti, CCUS e forestry
- accelerare lo sviluppo delle nuove tecnologie grazie all’applicazione di tecniche di Intelligenza Artificiale per ottimizzare i cicli di sperimentazione e prototipazione.
Il digitale attraverso potenza di calcolo, dati, intelligenza artificiale e le competenze delle nostre persone accelera la trasformazione secondo tre principali direttrici: rende sempre più efficiente il nostro business, accelera lo sviluppo di nuovi filoni di attività e ci aiuta a fornire ai nostri clienti servizi migliori.
Dario Pagani
Responsabile Digital & Information Technology di Eni
Supercomputer, al centro della strategia di trasformazione digitale
La nostra strategia di digitalizzazione è sostenuta da una continua evoluzione tecnologica delle nostre applicazioni e del nostro Green Data Center, che garantisce affidabilità per le esigenze informatiche aziendali e per lavorare lungo tutta la catena del valore.
Il ruolo del digitale nella sicurezza informatica
Consapevoli dell’impatto della sempre crescente pervasività del digitale, incorporiamo gli aspetti cyber security durante il processo di sviluppo ed implementazione di tutti i nostri prodotti e servizi secondo un modello di security by design. Non solo, poniamo sempre maggiore attenzione nella realizzazione di servizi e tecnologie digitali affinché abbiano un impatto limitato sull’ambiente e siano in grado di promuovere comportamenti consapevoli all’interno dell’azienda.
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