Piano strategico a lungo termine al 2050

Un approccio strategico verso la decarbonizzazione

Il nostro obiettivo è offrire una gamma completa di prodotti e servizi progressivamente decarbonizzati ai nostri clienti. Il risultato di questo approccio strategico consente di accelerare il nostro percorso verso il Net Zero, con una riduzione del 35% delle emissioni scope 1+2+3 entro il 2030 e dell'80% entro il 2040 (rispetto al 2018).

Emissioni GHG

Emissioni fuggitive di metano Upstream

-95%

vs. 2014 (b)

Net Carbon Footprint Upstream Scope 1+2

-40%

vs 2018 (a)

Net Carbon Footprint Eni Scope 1+2

-30%

vs 2018 (a)

Net GHG Lifecycle emissions Scope 1+2+3

-21%

vs 2018 (a)

Emissioni GHG

Net Carbon Intensity Scope 1+2+3

-4%

vs 2018 (a)

Indice intensità emissiva metano Upstream

0,06% (b)

Routine flaring Upstream 1 msM3 (b,c)

Carbon offset

5,9

milioni di tonnellate/anno

di emissioni CO2 di cui 2,4 milioni di tonnellate/anno di CO2eq compensate da Plenitude

Retail

10

milioni

Portafoglio clienti (d)

Rinnovabili

3

GW

Capacità di generazione elettrica da fonti rinnovabili installata (d,e)

Veicoli elettrici

19k

Punti di ricarica (d)

Bioraffinazione

1,65

milioni di tonnellate/anno

Capacità di bioraffinazione

Oil & gas

1,66

Mboe/giorno

Produzione di idrocarburi

∼900

Mboe

Risorse scoperte

Note

a) KPI utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework. Gli obiettivi sono al netto della quota equity di CO₂  stoccata da Eni
b) Include asset operati anche in JV
c) Soggetto all'esecuzione di progetti in Libia
d) Plenitude 100%
e) KPI utilizzato nell'Eni Sustainability-Linked Financing Framework
f) Dal 2024 include anche i gas condensati
g) Capacità lorda

Ultimo aggiornamento: 14 marzo 2024


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