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Trasformazione di Eni dal 2014

Claudio Descalzi Amministratore Delegato durante il capital markets

Un approccio distintivo per una domanda energetica decarbonizzata

Abbiamo costruito una nuova Eni, basata su un approccio innovativo e distintivo.
Crediamo che la transizione energetica sia guidata innanzitutto da una trasformazione tecnologica. Per questo la tecnologia, e in particolare la tecnologia proprietaria, è alla base della nostra strategia. La tecnologia è centrale per lo sviluppo di nuovi business e modelli di finanziamento necessari per far crescereil nostro portafoglio di innovazione ed allocarein maniera equilibrata ed efficiente le risorse, così da accelerare la transizione energetica.
A tal fine stiamo creandoentità dedicatecon modelli di business specifici,focalizzati sui propri clienti e sulla capacità di accedere a nuovi capitali. Attraverso la valorizzazione di queste entità, possiamo accedere a nuove risorse garantendone l'efficienza e rafforzando il nostro bilancio.Inoltre, ampliando progressivamente le nostre attività, siamo in grado di generare rendimenti competitivi per gli azionisti.
In questo contesto, la partnership con i nostri stakeholder è una condizione necessariaper implementare efficacemente i nuovi modelli e le nuove tecnologie, rimuovendo le barriere al cambiamento e coinvolgendo tutti nella trasformazione del sistema energetico.

 

La seguente infografica riassume i principali KPI di business e finanziari.



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