Oppure , la nostra nuova soluzione di intelligenza artificiale.
Crescita sostenibile.
Abbiamo costruito una nuova Eni, basata su un approccio innovativo e distintivo.
Crediamo che la transizione energetica sia guidata innanzitutto da una trasformazione tecnologica. Per questo la tecnologia, e in particolare la tecnologia proprietaria, è alla base della nostra strategia. La tecnologia è centrale per lo sviluppo di nuovi business e modelli di finanziamento necessari per far crescere il nostro portafoglio di innovazione ed allocare in maniera equilibrata ed efficiente le risorse, così da accelerare la transizione energetica.
A tal fine stiamo creando entità dedicate con modelli di business specifici, focalizzati sui propri clienti e sulla capacità di accedere a nuovi capitali. Attraverso la valorizzazione di queste entità, possiamo accedere a nuove risorse garantendone l'efficienza e rafforzando il nostro bilancio. Inoltre, ampliando progressivamente le nostre attività, siamo in grado di generare rendimenti competitivi per gli azionisti.
In questo contesto, la partnership con i nostri stakeholder è una condizione necessaria per implementare efficacemente i nuovi modelli e le nuove tecnologie, rimuovendo le barriere al cambiamento e coinvolgendo tutti nella trasformazione del sistema energetico.
La seguente infografica riassume i principali KPI di business e finanziari.
L'infografica mostra tre indicatori di performance chiave (KPI) di business e finanziari di Eni, confrontando i dati del 2014 con quelli del 2024.
KPI’s di business
Il primo grafico, a sinistra, mostra la produzione in milioni di barili di olio equivalente al giorno (Mboe/d). Nel 2014 la produzione era di 1,58 Mboe/d, mentre nel 2024 è salita a 1,71 Mboe/d, con un incremento dell'8%.
Il grafico centrale descrive la capacità rinnovabile installata in gigawatt (GW), definita come un "Nuovo segmento di business". Nel 2014 la capacità era pari a 0 GW, mentre nel 2024 ha raggiunto i 4,1 GW grazie a una crescita esponenziale.
Il terzo grafico, a destra, illustra la capacità di bioraffinazione in milioni di tonnellate all'anno (MTPA), indicata come un'area di "Forte crescita". Nel 2014 la capacità era di 0,40 MTPA ed è fortemente aumentata a 1,65 MTPA nel 2024.
KPI’s finanziari
L'infografica mostra tre indicatori di performance chiave (KPI) finanziari di Eni, confrontando i dati del 2014 con quelli del 2024.
Il primo grafico a sinistra mostra la spesa per investimenti (Capex) in miliardi di euro. Nel 2014 il valore era di 12,2 miliardi di euro, sceso a 8,8 miliardi nel 2024, con una riduzione del 28%.
Il grafico centrale descrive l'utile netto rettificato (Net Profit adj) in miliardi di euro. Il valore è passato da 3,7 miliardi di euro nel 2014 a 5,3 miliardi nel 2024, con un aumento superiore a 1,4 volte.
Il terzo grafico, a destra, illustra il debito netto in miliardi di euro. Nel 2014 era di 13,7 miliardi di euro, mentre nel 2024 è diminuito a 12,2 miliardi, con un calo dell'11%.
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