1. Fare impresa e il rapporto con i numeri: la relazione strategia – azioni – risultati
2. La prospettiva degli investimenti e del debito
3. La prospettiva del reddito
4. La prospettiva della cassa
5. Muoversi con equilibrio fra le diverse prospettive di risultato
6. La ricerca dell’equilibrio fra crescita, valore e controllo
7. La ricerca dell’equilibrio fra risultati di breve e risultati di medio-lungo periodo
8. Dal valore alle sue determinanti: value versus volume
9. Dal valore alle sue determinanti: segmentare il business per aree strategiche
10. Mettere sotto «tutela» il valore aziendale: rischi e tutele connessi alle scelte di impresa
ASSOCIATE PROFESSOR OF PRACTICE ACCOUNTING AND CONTROL, SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT
Faculty Deputy - Programma di Sviluppo Manageriale Clinical Professor of Planning & Control Systems and Performance Measurement.