Rizzi: i nuovi modelli di sviluppo sostenibile tra grandi player e territori

I grandi player energetici come Eni possono essere incisivi nel processo di transizione e nel perseguimento di modelli di sviluppo integrato, che vadano al di là degli schemi incentrati esclusivamente sull’oil & gas. Lo ha ribadito Walter Rizzi, Senior Vice President del Distretto Meridionale di Eni, intervenendo al digital talk di Orizzonti. Rizzi ha sottolineato che in Basilicata, soprattutto negli ultimi anni, dunque ben prima della pandemia, si è vista un’accelerazione verso questo nuovo approccio. Si tratta del principio alla base dell’Energy Valley, un progetto trasversale di Eni che punta a creare un distretto industriale fondato sulla diversificazione. Al centro i temi delle rinnovabili, con particolare riferimento al riciclo delle acque e un avvicinamento al mondo dell’agricoltura, che conta 17.000 imprese in Basilicata e 1.000 imprese nel settore alimentare. È su questa stessa linea, sottolinea Rizzi, che sono stati avviati accordi di collaborazione con Coldiretti, che hanno portato al lancio di un programma di bio-monitoraggio per la filiera alimentare nel campo zootecnico e agricolo. Un passaggio fondamentale per dare supporto alla commercializzazione dei prodotti lucani, anche al di fuori dei confini nazionali. Di sostanziale importanza anche il progetto “Io Sono Lucano”, al quale Eni ha aderito. Inoltre, sempre con l’Energy Valley, il Distretto meridionale diventa il primo centro di trattamento di idrocarburi ad essere completamente digitalizzato. In questo quadro si colloca la creazione del Digital Lab, che non sostituisce l’uomo, ma lo supporta nella gestione impiantistica dal punto di vista della sicurezza e ambientale. Tutti temi che possono avere ulteriore sviluppo e mettono Eni nella condizione di essere presente sul territorio con la massima trasparenza, in sinergia con la comunità locale.