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SOSTENIBILITA'
Modello di Sostenibilità
Il Modello di Gestione della Sostenibilità di Eni considera la Sostenibilità delle attività come un elemento della strategia complessiva di business Eni. Attraverso l'analisi dello scenario internazionale, delle esigenze degli stakeholder, degli impegni presi e della performance dell'azienda, Eni definisce obiettivi prioritari e aree di miglioramento di Sostenibilità. Il Piano industriale dell'azienda recepisce tale istanze e le declina in progetti concreti. La realizzazione dei progetti relativi agli obiettivi prioritari è supportata da incentivi economici.
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Modello di gestione -
Modello concettuale
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Modello Organizzativo
Ciascun obiettivo di Sostenibilità viene perseguito con progetti ed iniziative definite dalle Divisioni e dalle Società controllate da Eni ed inclusi in specifici piani d'azione a breve e medio termine: lo stato di avanzamento dei progetti e il raggiungimento degli obiettivi sono monitorati dalla Funzione Sostenibilità, che li sottopone al Comitato di Direzione dell'azienda.
Un meccanismo d'incentivazione al conseguimento degli obiettivi di Sostenibilità del top management (AD e primi riporti) prevede la correlazione degli incentivi all'efficacia delle iniziative che afferiscono alle loro aree di competenza.
Il processo di pianificazione, attuazione e controllo è svolto in condivisione con le Direzioni e le Aree di Business ed è approvato dai massimi livelli decisionali aziendali.
Eni si è dotata di un modello organizzativo che individua, per ciascuno degli stakeholder di riferimento, un interlocutore chiaro e univoco, che si avvale delle competenze tecniche e operative presenti nelle diverse aree di business, attivandole e promuovendo lo sviluppo di incontri e tavoli di lavoro.
Questo modello consente ad Eni di realizzare una migliore gestione dei rischi del business, un rafforzamento della performance aziendale, un miglioramento della reputazione e di favorire il cambiamento e l'innovazione.
