Board Induction

In linea con le previsioni del Codice Eni sull'efficace e consapevole svolgimento del proprio ruolo da parte di ciascun amministratore, Eni ha predisposto, per il Consiglio in carica, subito dopo la relativa nomina, avvenuta il 5 maggio 2011, un piano di formazione (c.d. "board induction") che permetta ai nuovi amministratori di acquisire una puntuale conoscenza dell'attività e dell'organizzazione della Società, del settore di riferimento e del ruolo da svolgere in relazione alle specificità di Eni. Il programma, che coinvolge anche i nuovi membri del Collegio Sindacale, e al quale sono stati comunque invitati a prender parte anche gli altri componenti dei due organi, ha avuto inizio il 19 maggio 2011 e si articola in una serie di incontri in cui il top management di Eni illustra l'attività e l'organizzazione delle singole aree aziendali e delle principali società controllate, approfondendo le tematiche di maggior interesse per gli organi sociali, in un'ottica di comunicazione chiara e di comprensione complessiva del sistema.

Gli incontri  sono stati programmati prendendo a riferimento le Direzioni e Divisioni della Società , nonché  le principali società controllate e riguardano:

• la corporate governance di Eni;
• responsabilità, obblighi, poteri, composizione e funzionamento del Consiglio di Amministrazione;
• il mercato ed il settore di riferimento;
• le risorse umane e l'organizzazione;
• security e HSE;
• il procurement;
• il business del Gruppo;
• la gestione aziendale;
• i sistemi di controllo e i rischi;
• la Sostenibilità e l'etica della gestione d'impresa;
• l'identity management;
• ricerca, sviluppo e innovazione tecnologica;
• le remunerazioni.

Sono stati inoltre programmati ulteriori approfondimenti su tematiche di business.
In tale contesto è, ad esempio, previsto che le riunioni consiliari si possano tenere in luoghi diversi dalle sedi sociali, anche all'estero, al fine di accrescere la conoscenza dell'operatività aziendale.